Menyusun Time Line SWOT Balanced Scorecard untuk Corplan

Pekerjaan menyusun Corporate Plan menggunakan SWOT Balanced Scorecard, membutuhkan waktu sekitar 12 minggu. Tahapan – tahapan kegiatan yang dilakukan dalam time line adalah sebagai berikut:

  1. Melakukan analisis SWOT
  2. Menyusun formulasi strategik, tema strategik dan strategik map
  3. Merumuskan inisiatif strategik dan KPI
  4. Pemberian bobot dan score
  5. Melakukan cascading SWOT dan Balanced Scorecard
  6. Menyusun program action plan dan budget
  7. Menyusun implementation plan sekaligus membuat model keuangan.

Selanjutnya setelah ketujuh tahap tersebut di atas dilaksanakan, pekerjaan berikutnya adalah mengoperasionalisasikan Balanced Scorecard keseluruh bagian yang terkait dengan implementation Balanced Scorecard yang sudah disusun. Tujuannya agar setiap individu yang terkait dengan Balanced Scorecard dapat bertanggung jawab sesuai dengan tugas dan kewajibannya.

 

Operasionalisasi Balanced Scorecard ini terdiri dari tiga level team work yaitu:

1.     Leadership team: tugasnya memonitor jalannya strategi dan mendukung scorecard

2.     Core team: tugasnya mengumpulkan data, membangun strategic maps, dokumen dan memonitor proses

3.     Measurement team: tugasnya mengukur secara detail scorecard

 

Gambar: Time Line

 

 

 

 

Leave a comment

Filed under Cara Mudah, Home

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s